Séminaire de développement de compétences :

Manager l'innovation territoriale,
nouvelles réalités, nouveaux rôles.

Agir dans un monde en mutation 

Pôles, clusters, grappes, valleys … le territoire constitue plus que jamais l’espace de référence des dynamiques d’innovation de notre début de siècle.

Pourtant, le territoire semble aussi concentrer tous les défis de notre époque : volonté d’innovation et complexité des décisions, structure des collectivités et nécessité de partage des informations et des ressources, projets à évolution rapide et pluralité des acteurs, vision à long terme et manque de moyens à court terme.

Les acteurs des collectivités territoriales, les managers de projet des territoires, animateurs des TIC et de l’innovation, les décideurs, comprennent bien que les outils d’hier sont insuffisants pour répondre aux mutations d’aujourd’hui.

Beaucoup prennent déjà conscience que, dans les mutations que nous vivons, le territoire est l’ancrage, l’espace social de référence où la confiance se construit par le partage des valeurs et la facilité des interactions. Le numérique ouvre le territoire sur le monde et en cela l’enrichi, le renforce. Le territoire est le lieu privilégié des dynamiques d’écosystèmes de l’économie collaborative qui s’ouvre devant nous.

OTeN Académie, avec l’appui d’In Principo conseil en management, propose des ateliers collaboratifs d’une journée sur des thématiques ciblées (e-santé, e-tourisme, e-management…), illustrées de cas référents, pour s’approprier ces pratiques à partir de situations concrètes issues des participants ou d’autres territoires.

OTeN Académie a pour ambition de faire émerger rapidement ces approches nouvelles auprès des praticiens, avec l’outillage managérial et numérique suffisant, pour leur permettre d’être immédiatement opérationnels.
 

# 1 : Réussir un projet multi parties prenantes par le management collaboratif
Comment faire émerger une initiative à travers plusieurs entités que vous ne contrôlez pas directement ? Comment maximiser les conditions du succès et piloter un projet multi acteurs dans la durée ? Quelles sont les études de cas ?	Suspendu
# 2 : Animer une dynamique d’innovation ouverte au service d’un territoire
Qu’est-ce que l’innovation ouverte ? Quels apports pour l’économie et le développement d’un territoire ? Quels exemples ? Comment en faire un atout de développement territorial ? Comment développer une dynamique vertueuse entre acteurs publics et privés ?	Durée : 1 jour 10 personnes Paris | date en cours 780 € nets (déjeuner inclus)
# 3 : Manager une communauté pour apprendre et innover ensemble
Qu’est-ce qu’une communauté opérationnelle ? Quel intérêt pour chacun d’y participer ? Quelles sont les clés pour que la dynamique prenne ? Quels sont les exemples concrets ? Quelles sont les leviers pour que cette dynamique d’apprentissage et d’innovation dure ?	Durée : 1 jour 10 personnes Paris | date en cours 780 € nets (déjeuner inclus)
# 4 : Conduire le changement par les approches collaboratives
En quoi les approches collaboratives sont elles adaptées pour conduire le changement en douceur ? Comment préparer une approche collaborative ? Comment la conduire ? Quels sont les exemples ? Comment sensibiliser et « vendre » ce type d’approche aux décideurs des organisations ?	Durée : 1 jour 10 personnes Paris | date en cours 780 € nets (déjeuner inclus)
# 5 : Développer et animer un écosystème d’innovation territoriale
Qu’est-ce qu’un écosystème territorial ? Comment engendrer un écosystème territorial vertueux ? Quels sont les exemples référents dans le Monde et en Europe ? Comment créer les conditions favorables au développement ? Comment animer une dynamique d’écosystème dans la durée ?	Durée : 1 jour 10 personnes Paris | date en cours 780 € nets (déjeuner inclus)

Des séminaires pour outiller les acteurs de l’innovation et du numérique territorial et répondre aux enjeux complexes et grandissants de la "société de la connaissance".
 

Manager les projets de et par les territoires, co-élaborer et co-construire l'avenir...
 

Le temps s'accélère et les contraintes s'ajoutent aux difficultés, 3 bonnes raisons de faire autrement tout de suite !

Faire différemment, plus intelligemment, donc ensemble c'est une dynamique d'innovation qui s'impose aux territoires sommés de réagir.
Ces territoires et leurs praticiens, convaincus que le numérique est un outil pertinent de modernisation, de développement et d'anticipation des enjeux, cherchent de nouvelles formes d'animation, de management et de mobilisation.

- Numérique, collaboration, innovation, comment mettre à profit ces nouveaux champs d’opportunités pour développer des dynamiques d’innovation territoriale pertinentes au service des enjeux du territoire et de ses acteurs ?

- Comment maitriser les pratiques nécessaires à la réalisation de ces dynamiques d’innovation territoriale : conditions, rôles, actions, indicateurs … ?

Tous Collaboractifs ! sont des séminaires de co-élaboration de pratiques de management collaboratif, à travers des retours d’expériences, des notions clés, des études de cas, pour renforcer l’outillage des praticiens du numérique sur le volet de l’innovation territoriale.

Objectifs :
Outiller les opérationnels du numérique et de l'innovation territoriale, pour répondre aux questions :
- Comment créer et animer une dynamique collaborative territoriale ?
- Comment faire émerger l’innovation ?
- Comment impulser les dynamiques collaboratives territoriales ?

Cibles :
La communauté des acteurs du numérique territorial : agents des collectivités territoriales, agences et structures associées, fonctionnaires ou non, qui œuvrent au quotidien pour le développement, la promotion, l’aménagement et l’accompagnement numérique.

Où :
Paris (lieux en cours de sélection, nous appeler)

Combien :
780 € nets par jour (déjeuner inclus)

Séminaire déjà tenu : 20 et 21 septembre 2010, Orange Labs (Issy-les-Moulineaux)

Séminaire éligible aux fonds formation, numéro d'agrément en cours.

 

L'OTeN Académie fait appel à l'expertise pédagogique de :

 

In Principo, Conseil en Management Collaboratif

 

PEDAGOGIE ET INTERVENANTS

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Les Intervenants

Les dynamiques collaboratives par une approche collaborative …

Co-apprendre et co-élaborer les pratiques collaboratives pertinentes pour les territoires nécessite de s’appuyer sur des intervenants qui d’une part maitrisent les pratiques et les postures collaboratives et qui, d’autre part, se trouvent être capables d’en assurer la transmission.

In Principo, conseil en dynamiques collaboratives, s’investit depuis 2002 sur les dimensions nouvelles de ces pratiques et a développé une offre de séminaire qui fonctionnent sur des bases essentiellement collaboratives : les participants sont pleinement acteurs, les contenus sont l’objet d’échanges, de partages, de co-élaboration, les appropriations s’établissent par des mises en action collaborative.

L'OTeN a retenu In Principo et ses intervenants dans ce cadre.

…et relayé par des outils numériques collaboratifs.

 La co-élaboration nécessite des outils avec lesquels les participants peuvent interagir pour compléter, enrichir modifier/amender, co-élaborer les pratiques et les cas proposés.

L’outil numérique ici est cœur et permet de travailler en situation le plein potentiel du couple numérique et management collaboratif.
In Principo intègre cette composante nativement dans ses séminaires collaboratifs ce qui permet à l’issu du séminaire de disposer d’un espace numérique pour continuer l’échange avec les autres participants.

1.    Olivier Réaud

Olivier Réaud développe une pratique nouvelle sur la facilitation et la mise en dynamique de communauté projet et de pratique, puis progressivement de communauté d’innovation, puis s’investit depuis 4 ans sur le management d’écosystème.

Il intervient sur ces thèmes à Paris Dauphine dans le cadre du Master en Intelligence Economique, à HEC Challenge Plus et à l’Université Technologique de Compiègne.
Olivier était précédemment Directeur eBusiness au sein du Groupe Saint-Gobain (1999-2002) et a participé tôt à l’émergence de l’Internet en France, notamment en tant que responsable du consulting d’Integra, acteur leader de la conception et de la réalisation de sites eCommerce (1996-1999).
Il anime aujourd’hui au sein d’In Principo une équipe de consultants d’expérience capables de répondre aux défis d’évolutions des entreprises et des territoires par la mobilisation de « dynamiques collaboratives ». In Principo est présent à Paris et à Lyon.

2.    Fariza Jeaneau

Fariza Jeaneau a développé un double parcours d’expertise reconnu sur l’animation économique et le développement territorial d’une part et la maîtrise des enjeux des transformations associées au numérique.
Développement territorial : Spécialiste en Ecologie territoriale et marketing stratégique, Fariza Jeaneau a été notamment Directrice des partenariats puis directrice déléguée a l'ARD Paris IDF jusqu'en 2007 et responsable de l'Aménagement économique dans le département des Yvelines (78). Fariza Jeaneau a participe a la co-construction de plusieurs pôles de compétitivité a vocation internationale.
Alliances stratégiques, écosystèmes et Entreprise Etendue et TIC  pour une croissance durable sont les éléments de sa démarche de management. Auparavant encore, Fariza a exercé des fonctions de responsable aménagement et implantation pour le Conseil Général de Yvelines et différentes fonctions de responsable du développement au sein de grandes entreprises du BTP telles que QUILLERY.
Transformation numérique : Vice Présidente de  l’AFNET, Fariza Jeaneau anime le réseau inter entreprises "Club des Décideurs AFNET" et agit pour l'émergence de clusters d'entreprises en partenariat avec de nombreux acteurs, filières d'activités Grands Groupes  et PME et territoires.
Fariza Jeanneau a rejoint In Principo en 2009 comme directrice associée.
 
3.    Marc Tirel

Son goût des contacts et son attrait pour l’innovation ont amené Marc à exercer durant 14 ans des missions à la pointe des évolutions du Groupe Schneider Electric associant les technologies de l'information aux évolutions de l’activité opérationnelle avec notamment 5 années passées en Asie, Amérique du Sud et Europe du Nord.
De 2000 à 2004, Marc était responsable du développement e-learning pour le Groupe Schneider Electric, s’appuyant sur le management collaboratif pour initier et déployer avec succès une dynamique de projets dans 40 pays avec un budget sous contraintes.
Pratiquant et acteur engagé du management collaboratif, c’est tout naturellement que Marc a rejoint In Principo en 2006. Marc s’investit aujourd’hui sur l’impact les transformations sociales engendrées par les organisations en réseaux. Il intervient spécifiquement sur l’agilité opérationnelle, l’innovation collaborative, et les écosystèmes d’entreprises innovantes.
Il est intervenu dans le cadre du DESS MACCOR de Marne la Vallée pour partager son expérience. Il intervient régulièrement sur les médias spécialisés et/ou nationaux sur les nouvelles formes de collaboration économiques et sociales.

 

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