Seminarleiter Peter Metzinger
...ist Physiker und seit 1982 erfolgreich im Campaigning tätig. Von 1983 bis 1997 bei Greenpeace, wo er zuletzt Campaigns Director bei Greenpeace Schweiz war. Seit 1998 ist Peter Metzinger selbständiger Campaigner, Campaigning Trainer und Strategieberater, sowie Inhaber der von ihm gegründeten business campaigning Switzerland GmbH. Er hat mehrere Bücher zum Thema veröffentlich oder daran mitgeschrieben. Zum Beispiel:
2003 «Business Campaigning – – Strategien für turbulente Märkte, knappe Budgets und grosse Wirkungen.“ Peter Metzinger, Berlin, Springer»
2012 «Das AC/DC Prinzip – Rock'n'Roll und die 14 Strategischen Campaigning Grunssätze für Marketing, Kommunikation und Unternehmensstrategie”
Campaigning heisst, alle Register ziehen zu können, um Menschen zu mobilisieren und möglichst effizient seine Ziele zu erreichen.
Feedback vom letzten Seminar, anonymisiert:
"Liebe Mit-Campaigner, ich habe gestern meinen Input zum "(Name des Projekts)" in der Vorstandssitzung präsentiert. Mein Vorschlag für "back to the roots" d.h. Ansetzen bei der Vision (was will die (Name der Organisation)? was wollen die "(Name des Projekts)"-Kunden?), ist - nach einer lebhaften Diskussion - auf fruchtbaren Boden gefallen. Sich der "vier Ebenen" (Vision, strategisch, operativ, taktisch) bewusst zu werden, hilft sehr, (scheinbar) festgefahrene Probleme nochmals neu anzugehen. Es ist halt oft so, dass man die eigentlichen Ziele während des taktischen "Feuerlöschens" aus den Augen verliert und sich dann möglicherweise irgendwo wiederfindet, wo man gar nicht hin wollte..."
Campaigning ist gleichzeitig eine Denkweise und Methodik, die von erfolgreichen NGOs entwickelt wurde, um mit wenig Ressourcen viel zu erreichen. Sie stellt eine zeitgemässe Ergänzung zu den klassischen Konzepten der Kommunikation dar, die in den zunehmend dynamischen und komplexen Umfeldern immer häufiger an Grenzen stossen.
Wie werden Kampagnenprojekte konzipiert? Was muss eine Strategie enthalten, damit man die Öffentlichkeit durchdringt und die anvisierten Veränderungen tatsächlich erreicht? Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie Kampagnen strategisch inszenieren und Ressourcen optimal einsetzen.
Dabei lernen Sie die Erfolgsgrundsätze guten Campaignings kennen.
Grundlage für deren wirkungsvollen Einsatz ist ein Strategiemodell, das sich an den besten Strategiekonzepten der Strategielehre orientiert. Auch dieses wird im Kurs vermittelt.
Zudem lernen Sie die wichtigsten Instrumente der Situationsanalyse kennen, darunter solche, die neue Sichtweisen eröffnen und damit Lösungsansätze aufzeigen, an die sonst keiner denken würde.
Auch auf den Einsatz von Social Media wird eingegangen.
Themenschwerpunkte
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14 strategische Campaigning-Grundsätze
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Modell des business campaigning®
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Strategiemodelle und deren Inhalte
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Integration der Corporate Identity
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Evaluationstechniken und -methoden
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Spielregeln für die Umsetzung einer Kampagne
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Checkliste als Orientierungshilfe für Entscheidungen in der Praxis
Zielgruppe
Der Kurs richtet sich an Personen aus folgenden Bereichen, die eine konkrete Kampagne planen oder evaluieren möchten: Unternehmen, Agenturen, Verbände, Parteien, Non-Profit-Organisationen, öffentliche Verwaltungen.
Termin & Ort
Donnerstag 21. November 2013 – 10 bis 18 Uhr
Freitag 22. November 2013 – 09 bis 17 Uhr
Ort: Zürich (voraussichtlich im Clouds)
Teilnehmerzahl
Die Unterrichtsmethode baut auf der Arbeit am eigenen Projekt auf. Das Seminar ist daher auf maximal 12 Teilnehmer begrenzt.
In den Teilnahmegebühren enthalten
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Kursdokumentation plus je ein Exemplar des Buchs «Business Campaigning» und des Buchs «Das AC/DC Prinzip»
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Zwei Mittagessen inkl. Getränke, Kaffee und Pausenverpflegung
Der Kurs richtet sich an Personen, die eine konkrete Kampagne planen oder evaluieren möchten. Die Unterrichtsmethode baut auf Arbeit am eigenen Projekt auf. Der Kurs findet statt ab einer Mindestzahl von 6 Teilnehmern.
Fragen und Anmeldung per Email
info@businesscampaigning.com
Erfolgt nach Buchung seitens des Teilnehmers ein Widerruf der Buchung weniger als12 Wochen vor Seminarbeginn, verpflichtet der Teilnehmer sich zur Zahlung der Hälfte der Teilnahmegebühr.
Bei Stornierung weniger als 4 Wochen vor dem Seminarbeginn verpflichtet sich der Teilnehmer zur Zahlung der vollständigen Teilnahmegebühr. Weitere Entschädigungsforderungen bleiben vorbehalten.
Bei einseitige Kündigung durch den Veranstalter werden schon bezahlte Teilnahmegebühren abzüglich Verarbeitungsgebühren zurückerstattet.