Zielgruppe
CTO, VP Engineering, Lead
Developer, Technical Leaders, Alle die Entwicklungserfahrung haben
und sich nun in einer Rolle finden, die technische
Strategie-Entscheidungen in einem Startup zu treffen.
Agenda
1. Einleitung (CTO Rolle, Phasen
eines Startups)
2. Entwicklung ( Prozesse,
Agile/Lean, Qualität, Projekt-Management, Schätzen, Werkzeuge/Setup)
3. Plattform
(Programmiersprachen, Frameworks, Storages/Persistence, Time to
Market, Wartung)
4. Operations (Deployment/Releases,
Hosting, Cloud, Architektur, Hardware, Monitoring)
5. Scaling (Modelle, Kosten, Wo/Was/Wann)
6. Recruiting (Outsourcing,
Prozess, Headhunter, Interview Fragen, Telefon-Screening, Entlassungen)
7. Sonstiges (Portfolio Management,
Innovation, KPI/Metriken, Interne IT, Backup/Sicherheit, BC/DR)
